Подписывайтесь:

Получать обновления на e-mail:


Цитатко

Сегодня встретил товарища с ФИО Иванов Иван Иванович.
Долго размышлял о том, каково это жить с настройками по умолчанию.

Закон Мерфи, иерархология и т.д.

Автор kbaott, 07.01.2011 | Просмотров: 828 | Печать

Закон Мэрфи — принцип, состоящий в том, что, если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается.

Следствия Закона Мерфи.

  1. 1. Все не так легко, как кажется.
  2. 2. Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете.
  3. 3. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше.
  4. 4. Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдется пятая.
  5. 5. Предоставленные сами себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.
  6. 6. Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше.
  7. 7. Всякое решение плодит новые проблемы.

Прикладная Мэрфология Законы Мерфи в машиностроении.

  1. 1. Уроненый инструмент падает туда, где может причинить наибольший вред.
  2. 2. Любая труба при укорачивании оказывается черезчур короткой.
  3. 3. После разборки и сборки какого-либо устройства несколько деталей оказываются лишними.
  4. 4. Количество имеющихся в наличии запасных частей обратно пропорционально потребности в них.
  5. 5. Если какая-нибудь часть машины может быть смонтирована неправильно, то всегда найдется кто-нибудь, кто так и сделает.
  6. 6. Все герметические стыки текут.
  7. 7. При любом расчете число, правильность которого для всех очевидна, становится источником ошибок.
  8. 8. Необходимость во введении в конструкцию принципиальных изменений возрастает непрерывно по мере приближения к завершению проекта.

Универсальные законы для молодых инженеров, разработанные Комитетом по практическим рекомендациям Ассоциации инженеров-философов.

  1. 1. Любая ошибка, которая может вкрасться в расчет, вкрадется в него.
  2. 2. Любая ошибка в любом расчете будет нацелена на причинение наибольшего вреда.
  3. 3. Во всякой формуле константы (особенно те, которые взяты из технических справочников) должны рассматриваться как переменные.
  4. 4. Самый важный размер на любой диаграмме или чертеже имеет наибольший шанс быть пропущенным.
  5. 5. Если опытная установка работает безукоризненно, все последующие будут неисправны.
  6. 6. Просьба об изменениях, которые совершенно необходимо внести в прибор, всегда поступает после того, как его изготовление почти закончено.
  7. 7. Части, которые просто нельзя собрать неправильно, все же будут собраны неправильно.
  8. 8. Все сроки обязательств по поставкам надо умножать на коэффициент 2.0 (для СССР(СНГ) — 10.0).
  9. 9. Технические параметры приборов, заявляемые фирмой-изготовителем, надо умножать на коэффициент 0.5.
  10. 10. Ожидания покупателей новой машины надо умножать на коэффициент 0.25. (для СССР(СНГ) — 0.10).
  11. 11. Любое устройство, требующее наладки и регулировки, обычно не поддается ни тому, ни другому.
  12. 12. Если за ошибку в расчете отвечает больше одного человека, виноватых не найти.
  13. 13. Одинаковые приборы, проверенные одинаковым способом, будут в эксплуатации вести себя совершенно по-разному.

На принципе закона Мэрфи впоследствии разработано много правил, дополнений, аксиом и постулатов. Ниже приведены некоторые из них.

Правила взаимозаменяемости Ричарда.

То, что вы храните достаточно долго, можно выбросить. Как только вы что-то выбросите, оно вам понадобится.

Наблюдение Этторе.

Соседняя очередь всегда движется быстрее.

Закон Буба.

Утерянное всегда находишь в последнем кармане.

Законы ненадежности

Закон Джилба:

  1. 1. Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее.
  2. 2. Любая система, зависящая от человеческой надежности, ненадежна.

Закон Уатсона.

Надежность оборудования обратно пропорциональна числу и положению лиц, за ним наблюдающих.

Постулат Хорнера.

Опыт растет прямо пропорционально выведенному из строя оборудованию.

Аксиома Кана.

Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию!!!

Закон пола.

С пола упасть нельзя.

Иерархология

Принцип Питера.

В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.

Следствия.

  1. 1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
  2. 2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

Десять правил Спарка для руководителя проекта.

  1. 1. Старайтесь выглядеть возможно более значительным.
  2. 2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.
  3. 3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.
  4. 4. Не вступайте в спор. А если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразит, что происходит, — быстро меняйте меняйте предмет разговора.
  5. 5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.
  6. 6. Если подчиненный задаст вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумашедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.
  7. 7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте их гласности.
  8. 8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов начальства и подчиненных.
  9. 9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.
  10. 10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.

Афоризм Мэтча.

Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.

Закон Х.Л.Менкена.

Кто умеет делать — делает. Кто не умеет — учит.

Дополнение Мартина.

Кто не может учить — управляет.

Армейская аксиома.

Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.

Наука о совещаниях Закон Оулда и Кана.

Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.

Закон Хендриксона.

Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.

Правило Фалькланда.

Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.

Первый закон спора.

Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы.

Правило очередности Свиппла.

Кто кричит громче всех, тому и дают слово.

Правило Рейберна.

Хочешь жить в согласии — соглашайся!

Искусство быть специалистом.

Определение Вейнберга.

Квалифицированный специалист — это человек, который удачно избегает маленьких ошибок, неуклонно двигаясь к какому-нибудь глобальному заблуждению.

Закон Паттона.

Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

Первый закон Паркинсона.

Любая работа заполняет все отведенное для нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально времени, затраченному на ее выполнение.

Второй закон Паркинсона.

Расходы стремятся сравняться с доходами.

Закон задержки Паркинсона.

«Отложим» — самая ужасная форма отказа.

Закон Грехема.

Пустяковые вопросы решаются быстро; важные — никогда не решаются.

Закон Поттера.

Величина рекламной шумихи вокруг товара обратно пропорциональна его реальной ценности.

Закон Кларка.

Каждая радикальная идея — в науке, политике, искусстве — вызывает три стадии ответной реакции: — «это невозможно, и не отнимайте у меня время!» — «может быть и так, но, право, не стоит за это браться» — «я всегда говорил, что это отличная мысль!».

Закон Вейлера.

Нет невыполнимой работы для человека, который не обязан делать ее сам.

Метки: , ,
Писано 07.01.2011

Понравилась статья? Тогда получайте обновления на e-mail:

Комментарии
Вконтакте
Top